Le FREDD (Film, Recherche et Développement Durable), porté par l’UVED (Université virtuelle, environnement et développement durable, www.uved.fr) est un festival pour voir, comprendre et valoriser des expressions audiovisuelles qui tissent avec des approches scientifiques, une réflexion citoyenne pour une société soucieuse des générations futures.

Une trentaine de documents audiovisuels sera diffusée durant toute la semaine du développement durable, du jeudi 29 mars au samedi 7 avril 2012 -Toulouse en différents lieux de Toulouse et trois Prix seront attribués par le Jury du Festival.

Thème 2012 : L’eau, la vie et les autres

En 2012, année européenne de l'eau, le Festival FREDD a décidé d'explorer ce thème à travers cinq problématiques :

*La solidarité : L’eau en partage ;
*L’énergie : L’eau : force et puissance d’avenir ;
* Le vivant : Terre, eau, nature ;
* L’économie : L’eau, bien commun ;
* Santé, ville, agriculture et alimentation : Une eau pour vivre.

Le thème c’est l’eau, élément aussi banal que vital, aussi menacé qu’abondant, aussi dangereux que salvateur. Libre dans les vagues, contrainte dans les tuyaux et crépines, vaporisée dans les centrales, eau des glaciers fondants, eau souterraine jaillissante, molécule de nos cellules, l’eau imprègne et régule tant. Pure ou polluée, maltraitée et apaisante, l’eau se perd, inonde et parfois se fait source. Immensité en océans, elle fait la Planète bleu.

Comment participer ?

Inscrire le film en ligne sur le site http://blogs.univ-tlse2.fr/fredd/ avant le 15 février 2012. Pour tous les films, après leur inscription, il sera demandé d’envoyer deux DVD au secrétariat du Festival.

Qui peut participer ?

Les documentaristes, les chercheurs, les producteurs, les auteurs, les journalistes... sont invités participer au Festival FReDD-2012 en proposant un document audiovisuel en relation avec les problématiques de l’eau. Tout organisme ou toute personne ayant les droits de diffusion des documents. Il ne pourra pas y avoir de diffusion sans les autorisations des ayants droits.

Quels documents proposer ?

Films courts ou longs, films d’art et de sciences, de recherche ou de vulgarisation, documentaires scientifiques, approches poétiques, engagées, émouvantes, curieuses ou fantaisistes, animations ou reportages

Parmi les critères de sélection : le document explore des problématiques du développement durable, il rend compte d’une question scientifique, il interroge la recherche, il présente des innovations. La qualité d’écriture et de réalisation, l’originalité d’un point de vue ou l’importance des questions soulevées, sont autant d’éléments qui seront pris en compte par le Jury et le Conseil scientifique.

Les documents seront classés en trois grandes catégories selon leur durée :

*films courts de 3 à 6 mn,
*films intermédiaires de 7mn à 20 mn,
*films longs entre 20 et 60 mn
Les films de plus d’une heure ne pourront pas être retenus..

INFORMATIONS ET CONTACT

Yves Ardourel

Maître de conférences

Coordonnateur de la communauté audiovisuelle de l’UVED

yves.ardourel@univ-tlse2.fr

Adresse : FReDD-2012, IUFM, Université de Toulouse II, 56 avenue de l’URSS, 31078 Toulouse cedex 04

Ingrédients pour 4 personnes

• 2 feuilles de nori (algue pour sushis)
• 2 cuillères à soupe de câpres
• 30 g de noisettes décortiquées et éventuellement grillées à sec
• 10 g d’aneth hachée
• 20 cl de crème de soja
• ½ cuillères à soupe de tamari
• 1 carotte
• Facultatif : 1 cuillère à café de Sambal Oelek (100 % végétal)
• 400 g de pâtes sèches complètes

Préparation / Recette des Pâtes Marines

1.    Ciseler finement les feuilles de nori. Hacher les noisettes grossièrement. 
2.    Dans un bol, mélanger la nori hachée, les câpres, les éclats de noisettes, l’aneth, la crème de soja et le tamari. Ajouter facultativement le Sambal Oelek pour conférer au plat une note piquante. Laisser mariner 5 minutes, de manière à ramollir la nori. Réserver.
3.    Emincer finement la carotte à l’aide d’un économe. Réserver.
4.    Cuire les pâtes selon les instructions du paquet.
5.    Mélanger les pâtes à la sauce et aux lamelles de carottes. Servir aussitôt.

La Ruche qui dit Oui ! from GC on Vimeo.

La Ruche Qui Dit Oui s’inspire évidemment du modèle instauré par les Associations pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne (AMAP) mais avec un côté plus ludique et qui ne nécessite pas d’engagement financier préalable.  Le principe d’une ruche est très simple : n’importe quel particulier peut en créer une et son rôle est de mettre en relation une communauté d’acheteurs potentiels avec des producteurs locaux (fruits, légumes, viandes, fromages, pain, miel, vin mais aussi produits de jardinage, semences ou produits d’entretiens bios).  Selon Guilhem Chéron, une ruche fonctionnera de manière optimale avec une communauté de 30 à 60 familles, voisins ou amis.  En deçà, le modèle n’est pas viable, et au delà, l’aspect humain et logistique deviennent difficile à gérer.  C’est donc le responsable de la ruche qui établi chez lui le point de commande et de livraison des produits par les producteurs.  En général, la réception et la distribution des produits ont lieu un jour par semaine qui convient au plus grand nombre.  Les frais de fonctionnement se décomposent de la façon suivante : le producteur va toucher le prix demandé pour la commande, mais cette dernière est majorée de 20%.  10% reviennent au responsable de la ruche (ce qui peut donc constituer un petit revenu complémentaire) et les autres 10% reviennent au site.  Mais en raison de l’élimination des intermédiaires (grossistes/demi-grossistes), du stockage dans les supermarchés, de la publicité, de la réduction des frais d’emballage et de transport, les prix restent très compétitifs.  On peut décrire ce modèle comme une forme d’achat groupé « inversé » puisque ce sont les producteurs qui initient les offres en fonction des récoltes, des saisons et des dates de productions. 

Voilà donc pour la théorie.  En pratique, le fonctionnement d’une ruche peut ressembler à ceci :

Une Ruche en vraie ! from GC on Vimeo.

Le modèle de distribution de produits frais proposé par La Ruche Qui Dit Oui offre donc un certain nombre d’avantages par rapport au modèle existant de la grande distribution:

• C’est une forme de commerce équitable.  Le producteur va soumettre à une ruche une offre et un prix qu’il estime viable.  En d’autres termes, pour quelle quantité minimum et quel prix (tout en restant compétitif avec la grande distribution traditionnelle) une livraison est-elle rentable ? De son côté, le consommateur rétribue le producteur de façon "juste".
• Tout comme le mouvement des locavores, les ruches encouragent le développement durable (produits frais/locaux/réduction considérable des coûts de transports et des « kilomètres alimentaires »). Dans le même temps, le  système de préachat élimine le gaspillage : tout ce qui est commandé est vendu.
• La ruche favorise l’auto-entreprise en proposant l’établissement d’une ruche à un particulier ou même une cantine scolaire, un restaurant, une entreprise. 
• Les ruches encouragent naturellement la formation de communautés solidaires.
• Puisque pratiquement tous les intermédiaires des chaines de distribution traditionnelles ont été éliminés, on peut dire que La Ruche Qui Dit Oui constitue un bel exemple de consommation collaborative.

Pour créer, participer à ou fournir une ruche, contacter http://www.laruchequiditoui.fr/

Le passage de Bayrou, ce lundi,  à Brest a  marqué la presse nationale d'une petite phrase envoyée en écho à François Hollande qui affirmait dimanche "Mon ennemi c'est la finance". Très bonne  réponse de F.Bayrou qui entonne "'Mon ennemi c'est le chômage", développant : " On sait que le PS a beaucoup d'argent par rapport à nous... Mais j'ai un désaccord de fond avec François Hollande: moi, mon ennemi, c'est le chômage, avec, derrière lui, le pouvoir d'achat des Français et la lutte contre la dette de notre pays, que j'ai été le premier à dénoncer. Désigner un ennemi dont personne ne connaît le visage et dont personne ne pourra vérifier s'il y a victoire ou non contre cet ennemi, c'est pratique, confortable, mais il y a des décisions à prendre chez nous pour que le chômage recule"

Au delà des joutes oratoires, la visite de F. Bayrou a touché juste,  associant le symbole de l'Ile Longue aux résultats concrets d'un virage stratégique opéré par la DCNS, dont l'activité de recherche et développement en matières d'énergies renouvelables marines se précise.

Sous marin nucléaire et énergies renouvelables

Impressionné à juste titre par sa visite à l'Ile Longue où reposent les sous marins nucléaires de la force de dissuasion française (un symbole ultra nationaliste, dirait Eva Joly), François Bayrou poursuivait sa visite en compagnie d'Irène Frachon, pneumologue brestoise à l'origine de la révélation du scandale du Médiator. Et dans la continuité d'une visite éclair qui avait commencé  sous les hangars de la marine, c'est au cours de  la visite de l'incubateur de la DCNS, où travaillent de concert le groupe naval, l'IFREMER, EDF, et l'entreprise OpenHydro, que le candidat a fait connaissance avec Arcouest,  prototype d'hydrolienne  d'une puissance de 2 MW ramenée à Brest après une première série d'essais à l'automne sur site, par 35 mètres de profondeur, près de l'île de Bréhat (Côtes d'Armor). L'homme a bien saisi l'importance du gisement d'energies que propose l'océan, sous toutes formes :  énergie de la houle, énergie des gradients de température, énergie éolienne offshore, allant jusqu' à remettre en cause le choix du gaz pour énergie primaire de la future centrale électrique de la pointe bretonne...

- Surveillance de la qualité de l’air - Contrôle des émissions industrielles
- Analyse des gaz moteurs
- Surveillance de la qualité de l’eau
- Radionucléides
- Systèmes d’informations environnementales
- Une activité de « services » sur mesure
Environnement SA est présent dans plus de 65 pays et réalise 70% de son activité l’export. Sa présence internationale forte s'appuie également sur des organisations propres en Italie, en Inde, en Allemagne, en Chine et aux Etats-Unis.
Pour en savoir plus : www.environnement-sa.fr
Les 3 autres nominés étaient
- ALPHA MOS (instrumentation analytique)
- L’EAU PURE (traitement eau potable et eaux industrielles, biogaz)
- VAUCHÉ SA (unités de traitement des déchets)

2. Prix de l’innovation à l'international

Ce prix, qui récompense le succès à l’export d’une éco-technologie innovante, a été décerné à POLYMEM SA.
Polymem a été distinguée pour son nouveau module d’ultrafiltration Gigamem™ UF240 comportant 49 éléments membranaires pour une surface de filtration de 540 m². Grâce à sa conception innovante, constituée d’un module autosupporté et d’éléments membranaires amovibles, il permet une économie significative sur les coûts d’investissement et d’exploitation.
PME indépendante (SA), Polymem a été créée en 1997 par deux ingénieurs spécialistes du traitement d’eau par membranes fibres creuses et ayant plus de 25 ans d’expérience dans le domaine. Elle est basée à Toulouse près des centres de recherche spécialisés du domaine.
Plus de 200 installations à membranes Polymem sont aujourd’hui en fonctionnement en France et dans le monde (85 % de l’activité à l’export et notamment aux USA) en marchés municipaux, industriels et commerciaux pour la production d’eau potable, le traitement d’eau de procédé, d’eau de piscine, le prétraitement au dessalement et à la déminéralisation, le recyclage et la réutilisation d’eaux usées, la sécurisation d’eau de réseau.
Pour en savoir plus : www.polymem.fr
Les 3 autres nominés étaient :
- ECOCEANE (bateaux dépolluants)
- LEOSPHERE (observation atmosphérique - systèmes lidars)
- MCPHY ENERGY (stockage d’hydrogène)

3. Prix Jean Claude Oppeneau*** - Coup de coeur du jury

Ce prix, qui récompense une éco-entreprise dont la stratégie export est remarquable, a été décerné à EMO.
EMO se positionne parmi les tous premiers concepteurs-fabricants sur le segment des équipements mécaniques et électromécaniques pour les stations d’épuration des eaux usées industrielles et municipales et les usines d’eau potable. Des matériels de qualité, entièrement conçus et fabriqués en France, la plupart dans l’atelier S2C situé à Angers qui fait partie, comme EMO, du groupe Semosia.
Pour élargir encore un peu plus sa gamme, EMO a également noué des partenariats avec plusieurs fabricants européens. Ces accords permettent aujourd’hui à EMO de proposer une large gamme de constructions modulaires et d’offrir des installations clés-en-main.
Grâce à son offre élargie, à sa flexibilité technologique, et à son organisation, EMO a pu faire valoir la qualité de ces équipements en se développant rapidement à l’export. Les équipements EMO sont installés dans plus de 75 pays sur les 5 continents.

Pour en savoir plus : www.emo-france.com

Hôtel restaurant labellisé (LeCoq-Gadby, Rennes)

Le cabinet d’études, de conseil et d’analyse sectorielle Eurostaf publie une nouvelle étude sur les stratégies de vente d’énergies de chauffage en France. Il s’agit d’étudier les options stratégiques des fournisseurs d’énergies de chauffage dans un contexte de hausse des prix de l’énergie, de maîtrise de la consommation, et enfin de durcissement de la réglementation. En effet, principal fer de lance du Grenelle de l’environnement, la réglementation thermique 2012 représente un tournant pour le marché du chauffage et en particulier pour la filière électrique.

La maîtrise des consommations de chauffage au cœur d’enjeux environnementaux et financiers

          Toutes les énergies ne sont pas logées à la même enseigne.

          Bénéficiant de l’extension et de la densification de son réseau de distribution, le gaz naturel s’est imposé comme la première énergie de chauffage en France.

          Cependant, il a subi ces dernières années la forte concurrence du chauffage électrique devenu prédominant dans les logements neufs grâce à son faible coût d’installation et ce, en dépit d’un prix d’utilisation bien plus élevé que les autres sources de chaleur.

           Les nouvelles exigences imposées par la réglementation thermique 2012 sont toutefois de nature à remettre en cause cette hiérarchie. Effective pour les bâtiments du tertiaire et applicable aux logements résidentiels à partir de 2013, elle limite fortement l’utilisation du chauffage électrique dans les constructions neuves et offre, à l’inverse, une place de choix aux énergies renouvelables thermiques.

             De son côté, le fioul continue son déclin, handicapé par la hausse des prix du pétrole et un bilan environnemental moins favorable.

Entre les fournisseurs d’énergie, la concurrence est rude

              Les fournisseurs d’énergie présents sur le marché français du chauffage doivent faire face à une double concurrence à la fois inter-énergétique, soit entre les énergies elles-mêmes au moment du choix du mode de chauffage, et intra-énergétique, autrement dit face à leurs concurrents fournissant la même énergie.

            Dans leur stratégie de conquête, ils s’appuient notamment sur la multiplication des partenariats auprès des prescripteurs que sont les installateurs et chauffagistes mais aussi les professionnels de la construction.

Ils misent aussi sur la création de nouvelles offres, en capitalisant sur la convergence entre électricité et gaz naturel, avec des offres duales, ou la garantie d’une énergie plus « propre » : offres d’électricité verte, fioul plus performant …

           Il s’agit enfin d’élargir la gamme de services. Soumis à l’obligation de mener des opérations d’économies d’énergie, tous les fournisseurs proposent des solutions de maîtrise de l’énergie et d’aides aux travaux. Dans ce domaine, la concurrence est particulièrement rude et provient d’horizons divers : les géants de la grande distribution, tels que Leclerc ou Auchan, font face aux équipementiers, comme Schneider Electric, mais aussi aux installateurs tels Cegelec ou encore aux gestionnaires de réseaux de chaleur principalement Dalkia et Cofely.

Fiche technique de l’étude et contacts

«Les stratégies de vente d’énergies de chauffage en France», Eurostaf, 1850€, 150p.

Pour plus d’informations sur cette étude :

http://www.eurostaf.fr/fr/catalogue/etudes/sectorielles/energie-services-collect/chauffage1.html

Consultant en charge de l’étude :

Expert du pôle Energie, Environnement

Sabrina TIPHANEAUX

stiphaneaux @ lesechos.fr

crédit photo : erwan-foto.com

Six organismes d’intérêt général, de six régions différentes, ont reçu aujourd’hui une dotation globale de 39 000€ pour leur engagement. 

Avec comme invité d’honneur Hubert Reeves, astrophysicien et Président de la Ligue ROC / Humanité et Biodiversité et animée par Denis Cheissoux, journaliste, la cérémonie de remise des prix a eu lieu ce 12 janvier au siège social de Norauto à Lesquin (59).

• 1^ER PRIX - 10 000€ : Ville de Grisolles (Tarn et Garonne) pour la réhabilitation d’une gare délaissée en un parking favorisant la multimodalité (train, vélo, covoiturage…) et réalisé selon des procédés respectueux de l’environnement.
• 2^ÈME  PRIX - 8 000€ : Les Ecologistes de l’Euzière (Languedoc Roussillon) pour l’élaboration de mélanges de graines pour prairies fleuries, adaptés au milieu méditerranéen français et favorables à la biodiversité. 
• 3^EME PRIX - 6 000€ : La Fédération des Club Connaître et Protéger la Nature (FCPN) – (Champagne – Ardennes) pour la création d’une campagne nationale d’éducation à la nature sur les bords de routes et chemins, intitulée «  Chemins, j’aime la nature sur les bords ».  
• 4^EME PRIX - 4 000€ : La Fédération des Conservatoires d’Espaces Naturels (FCEN) – (Centre) pour l’animation et la coordination du « Plan National d’Action en faveur des Chiroptères en France métropolitaine », et plus particulièrement son action concernant les infrastructures routières. 
• 5^EME PRIX - 2 000€ : Hyla 63 (Auvergne) pour la mise en place annuelle d’un dispositif de sauvegarde d’amphibiens le long d’une route départementale particulièrement critique près du Lac de la Cassière et l’engagement de démarches pour la création d’un
  
  

  Projet de Crapauduc de l'association Hyla 63

  .  
• PRIX COUP DE CŒUR DES COLLABORATEURS - 9 000€ : L’association Nature propre 62 (Nord-Pas de Calais) pour le ramassage régulier des déchets et décharges sauvages abandonnées dans la campagne duCalaisis et la sensibilisation de la population à cette problématique.

Humus a fait le choix d’intervenir en amont des problématiques environnementales, en amorce et au plus près des organisations environnementales actrices du changement ; Humus sélectionne et apporte son soutien à celles qui sont trop peu « entendues et attendues » ou peu visibles de par leur taille modeste mais effectuant un travail de terrain remarquable et impactant contre les formes d’intensivité destructrices de valeur. Ainsi, par exemple, le fonds Humus est le premier à s’intéresser à la création d’une filière de cachemire durable et à financer les travaux d’AVSF (Agronomes et vétérinaires sans frontières) dans la province du Bayankhongor menacée par le surpâturage et la désertification.

A TRAVERS SES MISSIONS, UNE CONVICTION : AGIR LOCALEMENT POUR RELEVER UN DEFI GLOBAL
Le fonds Humus s’est donné pour rôle d’offrir son expertise et de mobiliser les moyens financiers nécessaires au soutien des institutions, des relais d’opinions et des acteurs privés dans leur engagement pour protéger des espaces uniques indispensables à la survie et au bien-être de l’humanité. Il s’entoure de réseaux de scientifiques, de chercheurs, d’entreprises et de citoyens prêts à œuvrer ensemble.
Son action se concentre sur cinq axes prioritaires aux applications locales concrètes :

UNE ORGANISATION STRUCTUREE ET COLLABORATIVE POUR UNE ACTION EFFICACE
Le Fonds s’organise autour de trois pôles : le pôle Conservation - pour identifier et suivre les projets de terrain et la relation avec les organisations internationales ; le pôle Communication - pour développer les activités pédagogiques ; et le pôle Administratif - pour la gestion administrative et financière.
Un comité consultatif assure l’excellence du positionnement du Fond Humus sur le choix des projets soutenus. Il a pour mission :
• de conseiller le conseil d’administration du fonds Humus dans sa politique d’investissement
• d’assurer une veille scientifique et technique en lien avec les partenaires
• d’établir les appels à projets, de participer au processus de sélection des projets et d’assurer l’animation et l’évaluation des projets

DES PARTENAIRES ENGAGES AUX COTES DU FONDS HUMUS, DANS UNE DEMARCHE PERMANENTE DE PROGRESSION
Le Fonds Humus compte depuis sa création des partenaires reconnus et souhaite étendre ces collaborations créatrices de valeur. Ainsi Agronomes et Vétérinaires sans frontières , Good Planet, Entrepreneurs d’avenir, Le NASF (North Atlantic Salmon Fund), le Fonds Rivières Sauvages et bien d’autres encore œuvrant à ses côtés.

L’ENGAGEMENT DES FONDATEURS POUR UNE ACTION COORDONEE EN FAVEUR DE LA BIODIVERSITE
Acteur et promoteur depuis plus de 30 ans du développement de l’agriculture biologique, de l’éco construction et des éco médecines, Claude Dumont est intervenu très tôt dans les combats écologiques. Membre du Conseil d’Administration du WWF France depuis 1993, il anime depuis 2004 le projet Espace Planète Attitude, lieu culturel de rencontres dédié à l’écologie et au développement durable. Président du WWF France de 2008 à 2010, il met depuis début 2011 tout son enthousiasme et son expertise au profit du fonds Humus pour la biodiversité qu’il a créé avec sa famille.
« Je suis convaincu que si des sommes d’argent considérables encouragent la destruction des écosystèmes des sommes plus importantes encore peuvent être mises en commun pour préserver et installer un mode de gestion durable dans ces zones de fécondité devenant de plus en plus rares. Une action coordonnée des décideurs produirait des effets à très court terme sur la protection de la biodiversité. Soyons ensemble ces décideurs. » Claude Dumont

Contact Presse : Julie Coignet, agence My Green ID –  06.19.46.49.70
Contact Fonds Humus : Cécile Lochard, Déléguée Générale – cecile.lochard @ humus-fondation.com

Fonds Humus pour la biodiversité
86, rue de Lille 75007 Paris
www.humus-fondation.com
 

A la différence des panneaux solaires classiques, la Gigaled ne doit pas nécessairement être orientée selon la position du soleil et peut-être connectée en parallèle ou en série. Sa surface sphérique lui permet d’atteindre un niveau de rendement sans précédent (42 % - un panneau solaire classique est à 17%).  

La Gigaled est disponible sous plusieurs formes : seul (Sphelar one), par groupe de 12 (Sphelar F12), sous forme d’un dome (Gigaled dome ou Gigaled mini dome) ou encore en une seule rangée de 6 à 12 leds (Gigaled cylinder). 

Caractéristiques techniques

•   en vente  sur www.giga-concept.fr
• - Sphelar F12 (13 mW) : 10 € prototypes – 5 € (10 000 pcs)
• - Dome (100 mW ): 100 € / 100 pcs.
• - Dome (1 W): 400 € / 100 pcs.

Le parc éolien français a atteint aujourd’hui une puissance de production de 4 636 MW*, surpassant le précédent record établi début décembre, et couvert jusqu’à 8 % de la consommation électrique française.

Avec une production d’électricité instantanée atteignant celle de 5 réacteurs nucléaires, l’énergie éolienne a produit jeudi 5 janvier 6% de notre consommation, évitant le recours à des centrales thermiques fossiles à une période de l’année où les besoins en électricité sont très élevés.

Ce record de début d’année 2012 fait suite à un mois de décembre 2011 au cours duquel le parc éolien a joué un rôle particulièrement important : il a couvert 4 % de nos besoins en électricité, contre 2 % couverts respectivement par les centrales à charbon et par les centrales à gaz. Sur l’ensemble de l’année 2011, ce taux a été pour l’éolien d’environ 2,5 %, ce qui représente la consommation domestique de près de 5 millions de personnes (chauffage électrique compris).

La production éolienne de ces précédentes semaines illustre une nouvelle fois la caractéristique du parc éolien français : en effet chaque année, la production éolienne est plus élevée durant les périodes les plus froides.

Le dispositif IPES (pour l’insertion de la production éolienne et photovoltaïque sur le système) mis en place par RTE permet de prévoir chaque jour et de manière satisfaisante la production éolienne sur le territoire et d’y adapter les besoins restants. Ainsi, le parc éolien participe pleinement à l’équilibre offre demande. C’est ce que rappelle RTE dans le dernier Bilan Prévisionnel** publié en 2011, en précisant « qu’en France, 25 000 MW*** d’éoliennes ou 5 000 MW d’équipements thermiques apparaissent équivalents en termes d’ajustement du parc de production ».

* Source www.rte-france.com

** http://www.rte-france.com/uploads/Mediatheque_docs/vie_systeme/annuelles/bilan_previsionnel/bilan_complet_2011.pdf

*** Objectif 2020 du Grenelle de l’environnement

 Le Syndicat des énergies renouvelables regroupe plus de 500 adhérents, représente un chiffre d’affaires de 10 milliards d’euros et plus de 80 000 emplois. Elle est l’organisation professionnelle qui regroupe les industriels de l’ensemble des filières énergies renouvelables : biomasse (FBE), bois, biocarburants, éolien (FEE), énergies marines, géothermie, hydroélectricité, pompes à chaleur, solaire photovoltaïque (SOLER), solaire thermique et thermodynamique. 

France Energie Eolienne compte plus de 230 adhérents. Pour mieux connaître la filière éolienne française, consultez le site internet : http://fee.asso.fr

EnR’Sud, c’est l’Electrification Rurale Décentralisée. Il s’agit de produire de l’électricité pour les populations hors de portée des réseaux électriques, leur permettant ainsi une autonomie énergétique. Les énergies renouvelables permettent cette autonomie car elles fonctionnent à l’aide d’une ressource locale (eau, soleil, vent…) disponible en quantité illimité, ce qui rend la production d’énergie durable.

La nécessité d’un retour d’expérience lucide et pragmatique issu du terrain est importante pour comprendre les tenants et les aboutissants des défis que relèvent les entreprises sociales du Sud de ce domaine.

Afin de comprendre les méthodes de ces entrepreneurs, Hugo Niccolaï s’investi durant 18 mois sur le terrain au cœur 5 entreprises en Afrique, Asie et Amérique du Sud afin de mettre en avant des alternatives à l’entreprenariat classique. Son expérience contribue aujourd’hui à lancer 5 programmes « pilotes » pour étudier la pertinence des ERD pour des populations isolées au Brésil, au Sénégal, à Madagascar, au Bangladesh et aux Philippines, en s’associant à des entrepreneurs de terrain renommés comme Muhammad Yunus, Hubert d’Aboville, Haïdar El Ali…

Le SOUTIENT INCONDITIONNEL DE L’INP

Conscient du rôle clé que peut jouer l’énergie dans le développement des pays du Sud et plus particulièrement combien l’Electrification Rurale Décentralisée (ERD) pouvait être un vecteur important de développement, Hugo Niccolaï s’est lancé dans le projet quelques mois après l’obtention de son diplôme. L’INP Toulouse a immédiatement soutenu cet ambitieux projet, comme l’explique Gilbert Casamatta, Président de l’INP Toulouse « L’INP Toulouse est en train de développer une nouvelle formation en Ingénierie du Développement Durable. On comprend donc que l’initiative de Hugo nous intéresse et nous passionne. A lui seul Hugo porte un projet qui résume tous les concepts que nous voulons développer avec cette nouvelle formation.»

Il va même plus loin en signifiant que cette expérience est un véritable exemple pour les étudiants : « Les étudiants des écoles d’ingénieurs ont souvent tendance à privilégier des carrières dans les grands groupes. Le projet d’Hugo, totalement décalé, est à montrer en exemple : un jeune ingénieur peut, exactement dans son domaine de compétences et dans sa technicité, développer un projet citoyen dans le domaine du développement et du développement durable et sait pour ce faire se transformer instantanément en entrepreneur. »

Quelles  missions a venir en 2012 ?

Outre la participation au développement du programme accès à l’énergie en Tanzanie de la start up EGG Energy (6 mois) et à l’implantation programme hydro électricité en Bolivie (5 mois) ; un documentaire sera réalisé cette année, sur l’expérience et les conclusions EnR’Sud afin d’informer par l’image de la réalité terrain de l’électrification rurale décentralisée aujourd’hui et la vision de demain. Par les témoignages, cet outil permettra de comprendre les synergies à mettre en place entre les différents acteurs du domaine pour faciliter la multiplication de ces projets durables.

 Le second challenge de cette vidéo est de sensibiliser étudiants et universités sur les possibilités de travail /stage chez les différents acteurs de ces projets de développement. Parmi les mises en œuvres, un dvd sera envoyé aux écoles et universités intéressées avec séance de réponse aux questions (en partenariat avec l’INP Toulouse ; ainsi qu’aux différents acteurs du domaine et institutions finançant ce type de projets. Des candidatures à des festivals de films documentaires sont également prévues.

Et lorsque l’on demande au porteur de projet comment il envisage l’après-terrain et son avenir professionnel, sa plus grande certitude est qu’il souhaite « poursuivre dans la continuité d'EnR'Sud, c'est à dire faire le lien entre ces différents acteurs pour qu'un vrai partage d'expérience profite à tous ».

Infos et videos sur le blog de Huggo Niccolaï : http://enrsud.posterous.com/

Aujourd’hui la crise écologique et économique pose un défi à l’humanité.
Pour le relever, les solutions diffèrent, les points de vue divergent.
Place au débat à la Bpi qui invite des spécialistes de tous bords pour ce nouveau cycle de 3 séances.

Nos modèles économiques reposent sur la croissance. En temps de crise, elle nous paraît salutaire pour répondre aux difficultés économiques et sociales.
Or, depuis les années 1970, un nouveau concept a vu le jour : la décroissance. Ses partisans prônent une sortie totale de l'économie et proposent de changer fondamentalement nos modes de vie : diminuer la consommation, relocaliser la production, revenir à la communauté et à la ruralité font partie de leur projet de société.
Mais pour ses nombreux adversaires, la décroissance est un projet radical et utopique qui imposerait un mode de vie régressif à des sociétés ne l’ayant pas choisi.
Le débat est ouvert.

Ce débat sera animé par Éric Dupin, journaliste politique et chroniqueur du blog "Les murmures d'Éric Dupin".

Avec :

Fabrice Flipo, maître de conférences en philosophie, chercheur au groupe de recherche interdisciplinaire ETOS (Éthique, Technologie, Organisations, Société) et co-auteur de La Décroissance : 10 questions pour comprendre et en débattre (La Découverte, 2010).

Florence Jany-Catrice : économiste, professeur à l’université Lille 1, membre du Centre lillois d'études et de recherches sociologiques et économiques (Clersé) et de l’Institut universitaire de France, co-auteur de Les Nouveaux Indicateurs de richesse (La Découverte, 2007).

Claudia Senik : professeur à l'université Paris-4 Sorbonne et à l'École d'économie de Paris/Paris School of Economics, membre de l’Institut universitaire de France.

Michel Lulek, membre du Réseau d’Échanges et de Pratiques Alternatives et Solidaires (R.E.P.A.S.) et co-fondateur de la télévision locale associative Télé Millevaches.

Prochaines séances : 16 mars et 18 juin 2012
16 mars : s'intéressera aux problématiques écologiques
18 juin : interrogera l'aspect politique du mouvement

AFNOR lance l’enquête publique* relative à cette nouvelle norme détaillant une démarche de conduite de projets dédiés aux zones humides et cours d’eau. Un pas supplémentaire en faveur de la préservation et du développement des habitats naturels !

Premier référentiel commun sur le sujet, la norme a pour vertu d'homogénéiser les pratiques et d'encadrer l'engouement pour les projets dont la finalité demeure le bon fonctionnement des écosystèmes, plus que la seule préservation statique de quelques habitats ou espèces.
Elle incite à se poser les bonnes questions au bon moment et dans l'ordre adéquat, en précisant les différents acteurs à impliquer à chaque étape, afin d'augmenter la probabilité d'obtenir de bonnes réponses et de voir le projet réussir.

Adaptable aux réalités de projets de toutes dimensions, elle laisse l'initiative au maître d'ouvrage pour faire le choix des orientations à adopter et des techniques à mettre en œuvre. Elle décrit l'ensemble des opérations d'études, de maîtrise d'œuvre, de travaux et de gestion.
 
Les enjeux de la nouvelle norme
La norme NF X10-900 contribue à répondre aux enjeux fixés par des actions réglementaires et politiques sur la biodiversité tant en France que dans le monde. La directive cadre sur l'eau (2000/60/CE) a fixé le « bon état » des masses d'eau comme un objectif en soi. Par ailleurs, l'augmentation conjointe de la prise de conscience des enjeux de la biodiversité et la loi sur la Responsabilité Environnementale en 2008, la conférence internationale de Nagoya en 2010, ou encore l'application en France de la Stratégie Nationale pour la Biodiversité (SNB) de 2011 ont eu pour conséquence de mettre en avant la nécessité de répondre aux enjeux de la préservation de la biodiversité.
 
*Qu’est-ce qu’une enquête publique ?
AFNOR place le consensus au cœur des travaux d’élaboration de normes en rassemblant le plus grand nombre d’acteurs au sein d’une commission nationale, afin que les intérêts de chacun soient représentés.
L’enquête publique est une suite logique à ce travail de consensus. Chacun peut faire part de ses commentaires pour alimenter les dernières réflexions de la commission avant la publication de la norme.

"Cuyabeno National Park, Equateur

 C'est un bel exemple  que vient de rendre la  cour de justice de la province de Sucumbios, province du Nprd Est de l'Equateur,  confirmant le jugement de février 2011 pour lequel Chevron avait déjà fait appel. Ce jugement conclut l'action   de près de 30000 habitants de cette province Amazonienne, qui s'étaient portés partie civile pour la reconnaissance des dommages infligés à la forêt par 25  années d'exploitation d'une concession de 1 million d'hectares par la compagnie Texaco Petroleum, rachetée en 2001 par Chevron. Le montant de l'amende, évalué à 18 millions de dollars par les Echos, est selon Le Monde (qui évalue cette même amende à 9 milliards??) le plus gros montant de l'histoire du droit de l'environnement, dépassant notamment celle initialement infligée à ExxonMobil pour la marée noire de l'Alaska en 1989, de 4,5 milliards de dollars. Les Echos explique que le montant initial de 8 milliards a été multiplié par 2 faute d'excuses publiques de l'entreprise !!